營銷部門必須致力于如何能夠*好地接近消費者。如果使用分支機構(gòu)所熟識的數(shù)據(jù)庫，那么公司就必須保證這一數(shù)據(jù)庫所提供的所有信息和知識都能夠在所有市場上得到傳授，從而保證責任感的產(chǎn)生和行動的實施。只是有好的主意、想法或創(chuàng)意是不夠的，這些主意、想法和創(chuàng)意必須在你所進入的每個獨立防爆電器市場中以計劃的形式得以實施和設(shè)置一個享有優(yōu)先權(quán)的職能。在正常情況下，這一任務(wù)通常由教育培訓部門和營銷部門負責。通過對實施過程進行嚴格的紀律約束．將會引起分支機構(gòu)足夠的重視。因為它們很清楚它們的未來將決定于即將到來的一切，決定于它們的執(zhí)行狀況。已經(jīng)計劃好的事情一定要付諸實施．而如果這一實施的過程需要專業(yè)防爆電器知識的支撐和推動，那么職能部門必須保證這種知識的獲得。
　　必須對分支機構(gòu)進行重新設(shè)立，使它們成為與公司的神經(jīng)中樞相關(guān)聯(lián)的具有協(xié)調(diào)作用的單位，而絕不能成為具有所有職能的獨立的實體．這不僅僅是因為高昂的成本，更重要的是因為這往往會帶來很多負面的影響。我們在前面已經(jīng)討論過．公司計劃確定并經(jīng)過全體一致通過之后，剩下的就是實施的問題。分支機構(gòu)的組成人員必須是那些實施者和執(zhí)行者，而不是希望借此將自己的產(chǎn)品和創(chuàng)意進行發(fā)展和推廣的人．個人的產(chǎn)品和創(chuàng)意只是在公司前進的車輪上加上一根輻條而已。更多精彩68168678.com