具有戰(zhàn)略的防爆電器企業(yè)特點是領導者具有遠見，在這個方面雙杰防爆電器企業(yè)領導者顯得更加薄弱。如果觀察那些成功的、持續(xù)領先的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)它們的領導者都具有非凡的遠見和魄力，就如IBM的郭士納、華為的任正菲，這些領導者總是可以清醒地面對變化，提前做出準備，這樣的領導者*大的特點就是能夠以未來決定現(xiàn)在。人們認為成功企業(yè)都是源于它們創(chuàng)造性地開辟了新的商業(yè)領域，其實成功企業(yè)的奇跡都是源于創(chuàng)新能力的發(fā)揮以及對于顧客價值實現(xiàn)的遠見卓識，而能夠轉化出創(chuàng)新成果則是依賴于企業(yè)領導者的判斷和遠見，沒有領導者不斷地超越自身，不斷地超越環(huán)境，是無法看到創(chuàng)新帶來的成效的。 陳維多對雙杰防爆電器成員說：″我認為我們面臨的*大挑戰(zhàn)就是……要讓我們的戰(zhàn)略、結構互動、超越自我的領導 …和文化適應不斷變化的世界。我不能保證這一歷程會簡單快捷……我們采取的步驟將大刀闊斧而非小心翼翼?！?陳維多就是用這樣的決心和意志力，帶領IBM迎接環(huán)境的改變，并使得全公司完成以客戶為先、技術與服務方案提供商、全球整合業(yè)務、全球共用的管理系統(tǒng)的全面轉型，使得IBM脫離了將要破產的困境。文章來源 68168678.com