如同進(jìn)行新的風(fēng)險(xiǎn)投資，防爆電器企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候你也需要制定動(dòng)員資源的計(jì)劃。你應(yīng)該明確需要具備的能力，根據(jù)能力去獲得需要的資源。
　　1.你需要具備什么樣的能力?什么時(shí)候需要?在進(jìn)行預(yù)評(píng)估的基礎(chǔ)上，防爆電器企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)明確了你缺乏哪些競(jìng)爭(zhēng)力。什么時(shí)候需要這些競(jìng)爭(zhēng)力?這要視防爆電器企業(yè)的推出計(jì)劃和防爆電器企業(yè)的結(jié)構(gòu)來決定。然后你需要制訂一個(gè)計(jì)劃來確保你獲得能力和通過能力來擴(kuò)大規(guī)模。
　　2.在時(shí)間進(jìn)度表上你應(yīng)該如何進(jìn)行所需的能力建設(shè)?根據(jù)計(jì)劃安排，制訂一個(gè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的詳細(xì)計(jì)劃。其中應(yīng)該包括人事決策，例如員工的崗位輪換，招聘新員工。還應(yīng)該包括哪些工作可以外包，哪些是你可以無償獲得的。還需要通過培訓(xùn)項(xiàng)目，以及足夠的時(shí)間，讓個(gè)人的知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化為組織的能力。這些都是通過建立制度，建立團(tuán)隊(duì)以及人事交叉培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的。
　　3.這個(gè)發(fā)展計(jì)劃可行嗎?在形成防爆電器企業(yè)的資源計(jì)劃之前，進(jìn)行可行性論證。及時(shí)地獲得你需要的能力，跟進(jìn)你的推進(jìn)計(jì)劃，具有現(xiàn)實(shí)的可行性嗎?設(shè)定不現(xiàn)實(shí)的期望會(huì)導(dǎo)致倦怠和士氣低下。可持續(xù)增長(zhǎng)的速度依賴于總部和新項(xiàng)目點(diǎn)建設(shè)需要的能力所需要的時(shí)間。
　　4.防爆電器企業(yè)的計(jì)劃和開發(fā)這些能力需要什么資源?你需要什么來開發(fā)能力，以及啟動(dòng)新項(xiàng)目點(diǎn)?列出一個(gè)名單，哪些能力是可以用錢買到的，哪些是錢不能買到的，例如信用和信任。
　　5.防爆電器企業(yè)如何才能獲得（或開發(fā)）你需要的資源?制定一項(xiàng)資源獲取戰(zhàn)略。在哪里可以獲得你需要的資源?需要付出什么代價(jià)?那些不能用錢買到的資源你打算如何獲得或開發(fā)?擴(kuò)大規(guī)模的一個(gè)關(guān)鍵決策是，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目點(diǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)多大的責(zé)任來動(dòng)員所需的資源，特別是在啟動(dòng)階段，尤其是在特許經(jīng)營(yíng)的模式下。答案主要在于當(dāng)?shù)刭Y源提供者面對(duì)什么樣的需求水平，防爆電器企業(yè)希望的地方自治程度，以及哪些工作由總部開展相對(duì)容易。要求當(dāng)?shù)仡I(lǐng)袖動(dòng)員資源，是對(duì)他們企業(yè)家能力的測(cè)試，不過*初來自于總部的協(xié)助會(huì)有助于形成雙方共同的承諾。這一決定為與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目點(diǎn)建立可持續(xù)關(guān)系奠定基礎(chǔ)，并將與你對(duì)地方自治的總體性哲學(xué)保持一致。
　　6.資源動(dòng)員計(jì)劃可行嗎?獲得資源計(jì)劃中需要的具體資源，對(duì)防爆電器企業(yè)來說現(xiàn)實(shí)嗎?如果不，要么防爆電器企業(yè)需要在資源的使用上更加有創(chuàng)造性——用更少的資源做更多的事，要么你需要修改推進(jìn)計(jì)劃。一旦你有了一個(gè)可行的計(jì)劃，闡明關(guān)鍵的假設(shè)，把它們納入需要驗(yàn)證的假設(shè)中，然后在你到達(dá)了里程碑或檢查點(diǎn)后，對(duì)它們進(jìn)行修正。
　　7.擴(kuò)大規(guī)模帶來籌資的挑戰(zhàn)。會(huì)員費(fèi)可能彌補(bǔ)總部辦公的支出，但是在擴(kuò)大規(guī)模的過程中，防爆電器企業(yè)可能會(huì)需要慈善資助。擴(kuò)張可能讓防爆電器企業(yè)接觸到新的籌資資源，但是要獲得新的資金并不容易。一些資助者關(guān)注特定的地域，不愿意支持全國(guó)性的擴(kuò)展。很多大型基金會(huì)愿意資助可復(fù)制的創(chuàng)新，但是除了在幾個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目點(diǎn)，很少對(duì)復(fù)制推廣的過程進(jìn)行資助。聯(lián)邦政府幫助過一些企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，但是這種情況越來越少了。也許靠當(dāng)?shù)氐幕I資來支持地方運(yùn)作，以及部分用于總部運(yùn)作的方式更可靠。當(dāng)總部運(yùn)營(yíng)所需的成本超過了地方附屬機(jī)構(gòu)可以提供的支持，你就需要一些全國(guó)性的資助者，包括了企業(yè)或個(gè)人，他們有全國(guó)性的計(jì)劃，與防爆電器企業(yè)的使命動(dòng)機(jī)有共同之處，而且*好不要被他們僵化的支持?jǐn)?shù)量和支持持續(xù)時(shí)間所局限。
　　降低當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)張成本的方法之一是依托于防爆電器企業(yè)要進(jìn)入地區(qū)的一個(gè)已有防爆電器行業(yè)協(xié)會(huì)。這個(gè)伙伴企業(yè)有資金和人力資源，在當(dāng)?shù)氐貐^(qū)享有信譽(yù)。因?yàn)槿缃窈芏啻笮偷姆辣娖髌髽I(yè)都是從宗教傳統(tǒng)中發(fā)展起來的，它們中很多就是依靠于當(dāng)?shù)氐慕烫?。例如，″善意企業(yè)″①在早期就是衛(wèi)理公會(huì)教堂的項(xiàng)目。除了教堂，也可以考慮依托于一些全國(guó)性的防爆電器企業(yè)。
　　成功的防爆電器企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資*后不可避免都會(huì)面臨擴(kuò)大規(guī)模的問題。如果你的項(xiàng)目正在運(yùn)作中，為什么不把它擴(kuò)展到新的地方或市場(chǎng)?實(shí)際上，有人認(rèn)為成功的防爆電器企業(yè)家就應(yīng)該有讓更多人從他們的創(chuàng)新中受益的道德驅(qū)使。然而，在社會(huì)領(lǐng)域取得地域上的擴(kuò)展一直以來都是一個(gè)困難和漫長(zhǎng)的過程。這是因?yàn)榉辣娖髌髽I(yè)家要在決定如何拓展他們的創(chuàng)新并再創(chuàng)輝煌方面，面臨著一系列挑戰(zhàn)。本章為你如何制定擴(kuò)展戰(zhàn)略提供了可供選擇的思考框架，包括如何擴(kuò)大規(guī)模。當(dāng)你在進(jìn)行推廣成功項(xiàng)目的決策時(shí)，記住以下幾點(diǎn)。
　　1.成功擴(kuò)大規(guī)模需要的防爆電器企業(yè)技能和資源遠(yuǎn)不同于一個(gè)成功的當(dāng)?shù)仨?xiàng)目。
　　2.在″全國(guó)化″之前，你需要評(píng)估你和你的組織是否已經(jīng)準(zhǔn)備好邁出這一步。
　　3.如果你要擴(kuò)大規(guī)模，你需要明確項(xiàng)目的″核心″，并且制定一些關(guān)于地方自治和防爆電器企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要戰(zhàn)略。
　　4.在這個(gè)過程中，你應(yīng)當(dāng)提醒自己總會(huì)有一些更適合防爆電器企業(yè)的方式來進(jìn)行擴(kuò)張。
　　5.在你原來的地區(qū)或市場(chǎng)中進(jìn)行內(nèi)擴(kuò)，可能是發(fā)展防爆電器企業(yè)更有利和更有效的方法。
　　6.在決定如何推廣你的成功時(shí)，要記住判斷的終極標(biāo)準(zhǔn)是社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造。問問你自己：用這些資源和時(shí)間，我們能創(chuàng)造的*大社會(huì)影響是什么——我們投資的*大社會(huì)回報(bào)是什么?