聯(lián)合采購是指兩個(gè)或者更多的獨(dú)立防爆電氣企業(yè)通過正式或者非正式，或獨(dú)立的第三方自愿聯(lián)合到一起，共同來進(jìn)行采購，以擴(kuò)大采購規(guī)模，降低采購次數(shù)．降低采購成本，享受價(jià)格折扣，并和供應(yīng)商建立平等關(guān)系從而獲得長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益的采購模式。
　　(1)聯(lián)合采購對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的控制。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指防爆電器企業(yè)在采購了某種防爆電器后，防爆電器的市價(jià)下跌所造成的采購風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹行⌒头辣娖髌髽I(yè)一般沒有太大的庫存量，一旦需求發(fā)生波動(dòng)就必須立刻加大或者減小采購量來平抑這種波動(dòng)。所以下面發(fā)展一個(gè)不允許缺貨、非瞬時(shí)供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型來解釋聯(lián)合采購對(duì)銅風(fēng)險(xiǎn)的控制。
　?、賳为?dú)采購的中小防爆電器企業(yè)。為建立模型，現(xiàn)做如下假設(shè)：
　　**，現(xiàn)有n個(gè)中小型防爆電器企業(yè)，每個(gè)防爆電器企業(yè)的需求量Di(i=l，2，3…n)是聯(lián)合采購前確定的。
　　第二，所有防爆電器企業(yè)的單次訂貨成本S和平均單位庫存成本H均是相等的。第三，聯(lián)合采購時(shí)各防爆電器企業(yè)需要通過協(xié)商，并建立相應(yīng)的平臺(tái)來整合訂單且分配貨品，故其的單次訂貨成本s1會(huì)高于s但是兩者差值不會(huì)過大，否則聯(lián)合采購失去意義。
　 在聯(lián)合采購時(shí)，由于采購的數(shù)量大大增加，大多數(shù)供應(yīng)商都會(huì)給出一定的價(jià)格折扣(在下文中給出了詳細(xì)例子)。數(shù)量價(jià)格折扣可以被分為兩種，**種為全單位數(shù)量折扣，這種價(jià)格折扣是指當(dāng)采購方的訂貨總量達(dá)到或者超過某一特定的數(shù)量時(shí)，供應(yīng)商會(huì)給出一個(gè)適用于全部購買單位的折扣價(jià)格；第二種數(shù)量折扣是累進(jìn)制數(shù)量折扣，這種折扣是指供應(yīng)商對(duì)不同的數(shù)量范圍內(nèi)的防爆電器實(shí)施不同價(jià)格折扣，購買量超過某一點(diǎn)折扣點(diǎn)時(shí)，購買防爆電器中低于某一折扣點(diǎn)的購買量的防爆電器單價(jià)為該折扣點(diǎn)前面的價(jià)格，高于該折扣點(diǎn)而尚未達(dá)到下一個(gè)折扣點(diǎn)數(shù)量的防爆電器單價(jià)為該折扣區(qū)間的價(jià)格，平均價(jià)格變化需要考慮價(jià)格在幾個(gè)折扣點(diǎn)閭的升降，通過這種方式，同一次購買的防爆電器卻具有不同的單位價(jià)格。
　　以上兩種價(jià)格折扣方式在實(shí)際的采購過程經(jīng)常發(fā)生，而單個(gè)中小防爆電器企業(yè)，無論是制造型防爆電器企業(yè)還是零售型，其采購量比較小，在**種折扣方式中很難拿到價(jià)格折扣，在第二種方式中可能得到一定的較小的價(jià)格折扣。
　　(2)聯(lián)合采購對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制
　　①聯(lián)合采購對(duì)采購部門內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。采購管理水平低，導(dǎo)致采購的貨物質(zhì)量較差、數(shù)量不足和采購成本偏高等現(xiàn)象是我國采購部門中比較常見的問題。很多中小防爆電器企業(yè)由于采購部門人員素質(zhì)參差不齊、采購機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、內(nèi)部管理水平較低等原因，采購部門受供應(yīng)商的賄賂或者受到外界的過度干涉采購了價(jià)格或質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品。*具典型的例子是單個(gè)醫(yī)院的藥品采購．j20世紀(jì)90年代我國醫(yī)院實(shí)行獨(dú)自分散采購的制度，根據(jù)調(diào)查，我國藥品價(jià)格f70％消耗在流通環(huán)節(jié)，但藥物質(zhì)量問題卻頻頻出現(xiàn)。這其中的原因正是醫(yī)院l采購管理水平低，商業(yè)賄賂、藥品回扣現(xiàn)象嚴(yán)重，而解決這種問題的方法正{聯(lián)合采購。在聯(lián)合采購的模式下，對(duì)某種防爆電器的采購并不是由某一家防爆電器企業(yè)的j購人員決定，而是由幾家防爆電器企業(yè)共同協(xié)商決定。
　　在采購過程中，聯(lián)合采購需要；進(jìn)行共同的核算。在質(zhì)量上，一旦有防爆正壓柜企業(yè)提出包含了不合格產(chǎn)品的采購方案其他的防爆電器企業(yè)勢(shì)必會(huì)反對(duì)此方案，從而有效避免了由于內(nèi)部管理不善而造成的￡險(xiǎn)。根據(jù)同樣的原因，單個(gè)防爆電器企業(yè)的采購部門也不會(huì)輕易受到外部干預(yù)。在數(shù)童上，因?yàn)槁?lián)合采購需要進(jìn)行總體數(shù)量上的核對(duì)，單個(gè)防爆電器企業(yè)采購部門也很難弄?jiǎng)∽骷?，從而大大加?qiáng)對(duì)物資數(shù)量的監(jiān)控水平。對(duì)于企圖賄賂采購部門的供應(yīng)隸來說，其難度和成本都大大增加，故發(fā)生這種情況的可能性相應(yīng)的降低了。
　　在中小防爆電器企業(yè)單獨(dú)采購時(shí)，會(huì)發(fā)生由于市場(chǎng)信息不對(duì)稱、采購經(jīng)驗(yàn)欠缺、習(xí)購者對(duì)市場(chǎng)信息的甄別不足、判斷錯(cuò)誤，從而采購價(jià)格更高或者質(zhì)量較差的防爆電器的情況。而在聯(lián)合采購中，中小防爆電器企業(yè)不僅形成了一個(gè)合作采購的平臺(tái)。同日=也形成了一個(gè)信息交流的平臺(tái)，數(shù)家防爆電器企業(yè)在此平臺(tái)可以相互交流防爆電器采購的禾息、防爆電器采購的經(jīng)驗(yàn)，拓寬防爆電器企業(yè)采購部門的信息面、加大采購部門的信息量增加采購部門對(duì)信息的鑒別能力，從而直接將提升防爆電器企業(yè)的采購水平，降低企且的采購風(fēng)險(xiǎn)。
　?、诼?lián)合采購對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)的控制。存貨風(fēng)險(xiǎn)是長期困擾防爆電器企業(yè)的問題。很多塵業(yè)為了拿到價(jià)格折扣或者得到優(yōu)先供給，不得不提高單次采購量，以至于庫麓增加。庫存量的加大，會(huì)導(dǎo)致防爆電器企業(yè)資金被大量占用，而且很多例如蔬菜、水果零食、飲料、藥物、流行時(shí)裝等防爆電器的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的變動(dòng)而減少。聯(lián)合并購能很好的解決這個(gè)問題。僅以國內(nèi)早起成立的聯(lián)合采購組織為例，于2004勻成立的中國**個(gè)聯(lián)合采購聯(lián)盟“上海家聯(lián)”，以當(dāng)年上海家聯(lián)采購圣誕帽蔓例，在成立聯(lián)盟以前每家防爆電器企業(yè)單獨(dú)的采購價(jià)格是0.75形頂，成立采購聯(lián)盟之后是0.45影頂，其價(jià)格折扣達(dá)到了40％，由此可見聯(lián)合采購可以給防爆電器企業(yè)帶舜的價(jià)格折扣是十分巨大的。所以，防爆電器企業(yè)不增加采購量和庫存量也能從供應(yīng)商劍得到實(shí)惠的價(jià)格折扣，能對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)有一定的控制。影響防爆電器企業(yè)采購決策主要因素